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航特裝備召開(kāi)2024年第一次高級管理干部大會(huì )

4月20日,航特裝備召開(kāi)2024年第一次高級管理干部大會(huì )。公司高管、各板塊副總以上領(lǐng)導及職能部門(mén)正職干部共45人出席會(huì )議。會(huì )上,參會(huì )干部結合自身工作實(shí)際就如何完成年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)表了自己的看法。

總經(jīng)理陳陽(yáng)陵在總結講話(huà)中分析了公司發(fā)展形勢,指出:從全球市場(chǎng)角度來(lái)看,公司兩大主導產(chǎn)業(yè)在細分市場(chǎng)中依然保持龍頭地位,在“低空經(jīng)濟”“高端裝備制造”產(chǎn)業(yè)方面也具有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢,未來(lái)發(fā)展空間廣闊;高級管理干部作為公司發(fā)展的核心,是公司戰略落地的“總開(kāi)關(guān)”“總指揮”,肩負著(zhù)公司發(fā)展的責任和使命,一定要認清現實(shí),堅定發(fā)展的信心與決心。
陳陽(yáng)陵強調,當前公司發(fā)展“機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰;希望與困難同在,困難可以克服”,我們要從“戰略定力”和“戰略執行”上下功夫,解決阻礙公司發(fā)展的各項問(wèn)題;面對客戶(hù)的新要求、市場(chǎng)的新變化、公司的新發(fā)展,領(lǐng)導干部需要不斷提高自身各項綜合能力,改變自己的固有思維,要做到“量子思維”“躍遷發(fā)展”,針對工作中暴露出的問(wèn)題要及時(shí)梳理、細致分析,果斷地做出調整,并及時(shí)拿出實(shí)施對策。就領(lǐng)導干部未來(lái)的提升,陳陽(yáng)陵從“布局、提升、突破、轉型”四個(gè)方面提出了指導性意見(jiàn)。

針對接下來(lái)的工作,陳陽(yáng)陵要求全體干部以“目標導向”“問(wèn)題導向”“結果導向”開(kāi)展各項工作,帶領(lǐng)所在團隊以“極致的管理”創(chuàng )造“極致的成本”,拿出“極致的性?xún)r(jià)比”產(chǎn)品,贏(yíng)得市場(chǎng)、戰勝挑戰。
       陳陽(yáng)陵強調,在公司當前戰略機遇期、攻堅爬坡期等疊加的時(shí)期,領(lǐng)導干部要有“新思想”“新思路”,打造“新團隊”,創(chuàng )造“新優(yōu)勢”,取得“新發(fā)展”,同時(shí)要有“看清、看高、看遠、看淡”的格局和大局觀(guān);在公司快速發(fā)展的道路上,全體干部職工要做到“上下同欲”“內外兼修”,要一心一意謀發(fā)展,心無(wú)旁騖干事業(yè),要從思想和行動(dòng),管理和市場(chǎng)等各方面來(lái)一次靈魂深處的變革。
       會(huì )議最后,總經(jīng)理陳陽(yáng)陵要求大家拿出“敢想、敢干、敢拼、敢為”的氣魄和決心,為航特裝備更加美好的明天而努力拼搏!

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